SERVIÇOS
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
BUSINESS PLAN (PLANO DE NEGÓCIOS)
O Plano de Negócios representa um roteiro fundamental para o desenvolvimento de seu novo negócio ou projeto. O modelo será utilizado para estruturação e análise da operação da empresa, para captação de recursos e apresentação de possíveis investidores.
Nossa metodologia baseia-se em análises de mercado e premissas operacionais, que serão definidas em conjunto com a empresa e através de pesquisas de mercado, cenário macroeconômico, concorrentes e potencial de demanda de clientes.
Faremos análises de posicionamento de concorrentes, como ocorrem suas precificações, suas estratégias de marketing e diferenciais competitivos.
Todas as premissas e informações serão inseridas no Modelo Financeiro de 5 anos, refletindo detalhadamente a operação da empresa, incluindo os indicadores de desempenho, TIR, ROE e Payback.
A partir dessas análises, cria o relatório de Plano de Negócios, com informações detalhadas, acrescentando análises como SWOT, Forças de Mercado, Estratégia de Marketing, Analise de Margens, Formação do Custo do Produto ou Serviço, Precificação, analise de despesas, investimentos em CAPEX, entre outros.
PROCESSO DE ORÇAMENTO E ACOMPANHAMENTO
O Orçamento é um importante processo para o planejamento e o controle de médio e longo prazo da Empresa. É o principal compromisso de resultado, e para isso, a Empresa precisa definir bem suas premissas, possíveis cenários macroeconômicos, alvos de crescimento de vendas, penetração de mercado, investimentos e despesas.
Nossa metodologia baseia-se em ajudar as empresas com as definições acima, além de desenvolver os relatórios de orçamento e os acompanhamentos mensais, procedendo com o monitoramento sempre necessário, para que os compromissos de Vendas e Custos sejam alcançados, e as despesas diretas e indiretas, controladas.
Além do orçamento anual, ajudamos a criar um plano de 5 anos, determinando uma diretriz clara de onde a Empresa pretende chegar, considerando sempre um cenário mais otimista e um mais conservador.
ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS DE ACOMPANHAMENTO E KPIs
Para que uma Empresa consiga controlar bem suas metas e objetivos, é de suma importância os relatórios de acompanhamento e KPIs, afim de monitorar seus objetivos, traçar planos de ação corretivos ao longo do período, sempre que necessário.
Nossa metodologia baseia-se em entender os principais objetivos e acompanhamentos que a Empresa precisa para gerir bem os resultados, e a partir daí, propor os melhores modelos de relatórios e KPIs.
Esses relatórios e KPIs podem ser mensais ou bairrois, por empresa total, unidade de negócios ou departamento e individuais.
Além dos itens acima, ajudamos a Empresa com o fechamento contábil no quinto dia útil, para que tenha agilidade na informação aos seus gestores.
ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS
A análise de investimentos consiste na aplicação de técnicas financeiras e contábeis, com o objetivo de identificar a viabilidade da aplicação de capital para a empresa em determinado momento e projeto. Assim, é preciso ter cautela e utilizar os métodos corretos para que os gestores consigam definir qual a melhor decisão a ser tomada.
Nossa metodologia leva em conta os riscos envolvidos no projeto, sejam aqueles de ordem econômica, sejam de cunho mercadológico. Com isso, conseguimos estimar o retorno que será obtido — positivo ou negativo — e o gestor tem a possibilidade de tomar a melhor decisão.
Outro ponto importante, é a análise feita após a aquisição do projeto. O gestor pode saber como está a sua realidade financeira com relação ao que foi definido ou adquirido. Se o resultado não for favorável, terá como criar planos de ação para reverter a situação a tempo.
