SERVIÇOS

FINANÇAS CORPORATIVAS

REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA E OPERACIONAL

Prestamos o serviço de Reestruturação de Empresas em diversos segmentos. Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Financeira e Operacional de Empresas, que utiliza como base um Modelo Econômico Operacional de Curto, Médio e Longo Prazo.

Em nosso modelo de trabalho para melhoria de performance e reestruturação, revisamos as áreas Financeira, Operacional, Marketing, Industrial, Comercial, Administrativa, Gestão e de Precificação da empresa.

Faremos um diagnostico detalhado da operação, para termos uma visão completa do que precisará ser feito a cada etapa, incluindo entrevistas com os principais colaboradores apontados pela Empresa.

Após essa etapa, montaremos o plano de ação de curto, médio e longo prazo, sempre com a missão e foco em aumentar receita, aumentar o poder de análise, diminuir custos, despesas e erros nas informações.

VALUATION / M&A

Nosso modelo de Avaliação de Empresas – Valuation – pode ter atuação em diversos setores da economia e em empresas de diferentes portes.

O modelo de avaliação da Prothaid segue o laudo sugerido pela CVM – Comissão de Valores Mobiliários, utilizando as seguintes métricas: método de fluxo de caixa descontado, múltiplos de mercado, patrimonial e descontinuidade operacional.

Como exemplo, a metodologia no fluxo abaixo, demonstram de forma simplificada o processo de avaliação de empresa através de fluxo de caixa descontado.

Após a avaliação da empresa, podemos assessorar nossos clientes em projetos de fusões e aquisições para diversos segmentos. Para um processo de venda de empresa ou dissolução societária, é fundamental que seja realizada primeiro a avaliação da empresa que será alvo do negócio, com o valor do ativo a ser negociado.

PASSOS BÁSICOS PARA UMA EXCELENTE NEGOCIAÇÃO

  • Avaliação da empresa;
  • Lista de potenciais interessados com capacidade de continuidade do negócio;
  • Elaboração de teaser;
  • Assinatura de acordos de confidencialidade;
  • Due Diligence;
  • Recebimento de propostas;
  • Negociação;
  • Contratos finais.

ANALISE DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Prestamos serviço na elaboração de projetos para captação de recursos em instituições financeiras, com Investidores, FINEP e BNDES.

NOSSA METODOLOGIA CONSISTE EM:

  • Elaboração do estudo de viabilidade do Projeto;
  • Elaboração do modelo de captação de recursos;
  • Definição do melhor caminho para a captação deste recurso;
  • Elaboração do documento a ser apresentado;
  • Negociação de taxas e prazos de carência;
  • Assessoria para captação de recursos com a instituição escolhida;
  • Negociação de taxas e prazos de carência;
  • Emissão de relatórios de controle e acompanhamento de prestação de contas com a instituição escolhida.

ESTRUTURA DE CUSTOS / FORMAÇÃO DE PREÇO

O objetivo principal desse serviço é determinar de maneira objetiva e mais assertiva possível, o custo de cada produto / serviço, família de produtos ou unidade de negócios de sua empresa, para a partir daí, tomar a melhor decisão para a formação do preço de venda.

Nossa metodologia inicia-se na definição dos processos e atividades do seu processo de custeio, incluindo entrevistas com os responsáveis pelas áreas funcionais, análise da cadeia produtiva, melhor definição dos centros de custos e plano de contas, para a partir daí, definir a melhor estratégia para alocação das despesas diretas e indiretas, investimentos e critérios de rateios nas linhas produtivas.

Nessa absorção de custos, elaboramos todo o fluxo para chegar na formula padrão exata do produto, incluindo os seguintes itens:

  • Matéria Prima
  • Material de Embalagem
  • MOD
  • Manutenção
  • Depreciação
  • Energia Elétrica
  • Controle / Garantia da Qualidade
  • GGF

Em seguida, criaremos todas as analises, KPIs e relatórios necessários para gerenciar o Custo Variável, MOD, Absorção dos custos, formula padrão do produto, formação de preço e análise das margens variável, bruta e de contribuição.